為全面推進阜陽建筑公司降本增效，強化安全風險防控，抓實抓細質(zhì)量和服務，2023年11月29日，建筑公司分管領導胡天華、執(zhí)行經(jīng)理張學彬組織召開流程化、規(guī)范化管理推進會，公司中層管理人員、項目管理人員參加會議。

會上，張學彬全面總結了阜陽建筑公司管理規(guī)范化工作取得的成績和存在的問題，并結合公司實際，提出“三嚴格、三促進”措施：一是要嚴格按章辦事，促進規(guī)范化管理，熟悉相關制度及規(guī)范，執(zhí)行落實到位；二是要嚴格流程審批，促進層級管理，一切審批原則按層級上報，非特殊情況嚴禁越級上報；三是要嚴格失誤登記，促進自律管理，建立審核簽字失誤臺賬，并作為績效考核獎懲依據(jù)。最后，分管領導胡天華對“三嚴格、三促進”措施作出了肯定，要求阜陽建筑公司嚴格執(zhí)行。

此次會議既增強了公司員工的責任意識，又充分調(diào)動了項目管理人員的積極性，使阜陽建筑公司管理工作進一步向流程化、規(guī)范化推進。

阜陽建筑公司 陳漸 

2023年11月30日