為扎實(shí)推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，在阜陽集團(tuán)“七一”黨員大會(huì)上，阜陽集團(tuán)黨委書記、董事長陳目科以《深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神以過硬的作風(fēng)推動(dòng)阜陽集團(tuán)在精管中實(shí)現(xiàn)降本增效》為題講授專題黨課。阜陽集團(tuán)全體黨員同志、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)。

    陳目科結(jié)合公司實(shí)際，同與會(huì)人員一起深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神；結(jié)合案例分析和解剖問題，講解違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的危害；指明貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神會(huì)給公司和個(gè)人帶來的成效；并對照問題提出整治和整改舉措，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定精神堤壩，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    陳目科指出阜陽集團(tuán)在今后的經(jīng)營管理工作中，將從程序制度執(zhí)行、思想文化建設(shè)和監(jiān)督管控三個(gè)方面來推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以過硬的作風(fēng)推動(dòng)阜陽集團(tuán)在精管中降本增效：

    一是強(qiáng)化制度“硬”約束。所有黨員干部必須“講政治、守規(guī)矩”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央的決策部署；要以上率下、掌握吃透、學(xué)通弄懂，以過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)下屬成長、提升，影響身邊同志進(jìn)步和發(fā)展；要帶頭遵守制度并抓好制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，敢于較真斗硬、動(dòng)真格、不摻假，不做制度的僭越者。

    二是推動(dòng)文化“軟”浸潤。黨員同志要明確職責(zé)，肩負(fù)推動(dòng)阜陽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的政治責(zé)任，扛起公司發(fā)展大旗，做公司思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的生力軍。鼓勵(lì)組織生活搬到業(yè)務(wù)現(xiàn)場召開，真正把工作中存在的問題拿到桌面上來講，開誠布公地溝通、交流，開展批評和自我批評，認(rèn)認(rèn)真真地解決問題、切切實(shí)實(shí)地辦好實(shí)事。企業(yè)培訓(xùn)融入改進(jìn)作風(fēng)和反腐敗培訓(xùn)，將思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐敗建設(shè)和企業(yè)文化塑造等內(nèi)容融入培訓(xùn)工作中，讓風(fēng)清氣正的思想扎根于身、根植于心、踐之于行。

    三是落實(shí)監(jiān)督“全”鏈條。認(rèn)真抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化中層管理人員的管理責(zé)任，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)力量開展常態(tài)化監(jiān)督。形成從內(nèi)部到外圍的監(jiān)督管理機(jī)制，形成由內(nèi)到外的監(jiān)督鏈條，實(shí)現(xiàn)從思想自覺到行為規(guī)范的內(nèi)化轉(zhuǎn)變，最終形成自上而下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的長效監(jiān)督機(jī)制。

    陳目科強(qiáng)調(diào)中央八項(xiàng)規(guī)定精神是鍛造優(yōu)良作風(fēng)的淬火熔爐，每一個(gè)阜陽人都是傳承和引領(lǐng)發(fā)展的主體，務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以過硬的作風(fēng)來推動(dòng)個(gè)人事業(yè)、家庭、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)阜陽集團(tuán)成為全市一流國企貢獻(xiàn)力量。